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初級經濟師考試工商管理考點練習題:企業組織設計

來源:經濟師考試網  [2019-11-11]  【

  企業組織設計

本節知識點

勞動分工與專業化

管理幅度與管理層次

集權、分權和授權

直線關系與參謀關系

部門化

企業組織設計的任務、依據和原則

  【例題:單項選擇題】

  按照分工與專業化發展的順序,第一種專業化形態是( )。

  A.部門專業化

  B.產品專業化

  C.零部件專業化

  D.工藝專業化

  『正確答案』A

  『答案解析』按照分工與專業化發展的順序,專業化形態的第一種是部門專業化。

  【例題:多項選擇題】

  企業內部分工能提高企業生產率,其主要表現有( )。

  A.分工可以使勞動者勞動技能獲得提高

  B.分工能減少勞動轉換時間

  C.分工能促進先進勞動工具、機器的發明和使用

  D.分工促進了全社會的資源得到高效率的使用,節約了社會資源

  E.分工便于生產要素重組,從而使各要素充分發揮優勢,并相互協調

  『正確答案』ABCE

  『答案解析』企業內部分工可以減少企業投入和增加產出,從而提高生產效率:(1)分工可以使勞動者的勞動技巧獲得提高。(2)分工能減少勞動轉換時間。(3)分工促進了先進勞動工具和機器的發明和使用。(4)分工便于對生產要素進行重組,從而使各要素充分發揮優勢,并相互協調,提高生產效率。

  【例題:單項選擇題】

  企業管理層次的多少取決于企業任務量和( )。

  A.外部環境的特點

  B.企業的地理位置

  C.企業規模的大小

  D.企業流動資產的大小

  『正確答案』C

  『答案解析』在一個特定的組織中,管理層次的多少,應當根據組織的任務量與組織規模的大小而定。

  【例題:單項選擇題】

  管理幅度是指一個主管能夠直接有效指揮和監督下屬的( )。

  A.數量

  B.能力

  C.層級

  D.職級

  『正確答案』A

  『答案解析』管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮和監督下屬的數量。

  【例題:多項選擇題】錐形結構形態的特征是( )。

  A.管理層次少

  B.管理幅度較小

  C.管理幅度大

  D.管理層次較多

  E.金字塔形態

  『正確答案』BDE

  『答案解析』錐形結構形態:管理幅度較小,管理層次較多,呈現金字塔狀的組織結構形態。

  【例題:多項選擇題】

  各管理層擁有的決策權情況反映了組織的集權程度,具體情況包括( )。

  A.決策的方法

  B.決策的頻度

  C.決策的幅度

  D.決策的重要性

  E.決策的控制程度

  『正確答案』BCDE

  『答案解析』本題考查集權與分權程度的主要標志。集權與分權程度的主要標志:決策的頻度、決策的幅度、決策的重要性、對決策的控制程度。

  【例題:單項選擇題】

  上級委托給下級一定的權力,使下級在一定的監督之下,具有相當的決策權和行動權。這種領導行為是( )。

  A.任命

  B.集權

  C.分工

  D.授權

  『正確答案』D

  『答案解析』本題考查授權的含義。授權是指上級委托給下級一定的權力,使下級在一定的監督之下,具有相當的決策權和行動權。

  【例題:多項選擇題】

  企業部門化是將整個管理系統分解成若干個相互依存的管理單位,劃分的方法包括( )。

  A.生產部門化

  B.過程部門化

  C.產品部門化

  D.職能部門化

  E.區域部門化

  『正確答案』BCDE

  『答案解析』職能部門化、產品部門化、區域部門化是企業劃分部門最常見、最普通的方法,除此之外,企業還可以根據具體情況采用服務對象部門化、過程部門化、綜合部門化等方法。

  【例題:單項選擇題】

  下列現代企業部門劃分的類型中,有利于發揮專用設備效益、人員技能和專業知識的是( )組織結構。

  A.職能部門化     B.產品部門化

  C.區域部門化     D.過程部門化

  『正確答案』B

  『答案解析』產品部門化有利于發揮專用設備效益,充分發揮人員的技能和專業知識,同時有利于部門內的協調,以及產品的增長和發展。

  【例題:單項選擇題】

  某電子企業同時設置手機部、電視機部、計算機部,該企業劃分部門的方法是( )。

  A.職能部門化     B.產品部門化

  C.區域部門化     D.過程部門化

  『正確答案』B

  『答案解析』產品部門化:根據產品來設立管理部門,劃分管理單位,即把同一產品的生產或銷售等工作集中在同一部門中進行。

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責編:duoduo

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